联想人力资源三年规划(ppt 36页)

联想人力资源三年规划目录：
一、需求
二、环境分析
三、SWOT分析
四、战略原则及框架战略原则

 

联想人力资源三年规划内容简介：
优势：
1、联想良好的品牌优势和行业声誉；
2、员工忠诚度高，公司凝聚力强；
3、强烈的目标导向，与此相关的激励制度比较完善（如期权制度） ；
4、业务高速发展带来的机会和公平的竞争机制，有效吸引和保留了人才，并激发了员工追求成功的欲望；
5、业务的拓展和组织结构的不断调整，绩效管理多年的不断完善，为合理的人岗匹配提供了机会。
劣势：
1、IT产业的HR战略是公司成败的关键因素，以往没有从战略上说清楚；
2、经营业绩导向的文化过头了
3、员工职业生涯发展道路单一，支持体系建设滞后
4、薪酬体系单一、不灵活，不能适应多业务的激励特征；与竞争对手相比，缺乏竞争力；
5、干部层级太多，缺乏能上能下的机制
6、信息手段比较落后
机遇
1  高校面向市场的培养机制，可以为我们提供更多的可选之才
2  外企在中国的多年发展合中国市场经济的逐渐成熟 ，国内中高层专业人才市场逐渐成熟，而联想形象和待遇的竞争性又可能吸引外来人才
3  中国经济的高速发展和良好的创业空间，吸引逐渐增多的归国人员

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