从人才吸收和绩效考核谈企业人力资源管理(doc 56页)

从人才吸收和绩效考核谈企业人力资源管理目录:
一、【绩效考核】……………………………………5
二、【培训发展】……………………………………14
三、【人资管理】……………………………………17
四、【员工关系】……………………………………30
五、【招聘选拔】……………………………………31
六、【薪酬福利】……………………………………36

 

从人才吸收和绩效考核谈企业人力资源管理内容简介：
一、 人才吸收  简言之，人才吸收就是企业发现和引进人才的方式及过程。近年来，伴随着就业观念的转变和国内人才市场社会化服务功能的增强以及信息化、网络化程度的不断提高，特别是随着人事代理和素质测评等新业务的不断拓展，传统的统招统配制度已成昨日黄花，一个以市场机制为基础配置的人力资源市场体系初步形成，建立科学的、全方位的企业人才吸收机制已迫在眉睫。
1、通过专业人才市场选聘吸收人才。
当前，“单位用人找市场，个人择业进市场”的双向选择机制已取代政府单向主导就业市场的旧格局，并成为企业吸收人才的主要渠道。人才中介、职业介绍、网上招聘及跨国界、跨区域的国际（内）大型猎头公司等媒介的出现不仅繁荣了专业人才市场，并且使国内专业人才市场更趋规范和完善。传媒工具的多样化以及Inter网的迅速普及又进一步推动了人才吸收不再拘泥于“面面相觑，定期交流”的传统模式，其业务触角已遍及各个行业和社会的每一个角落。如今借助专业人才市场这个新的交易平台，企业不仅能够及时补充新鲜血液，访寻到“千里马”，同时，日趋成熟的专业人才市场运作机制所确立的全新用工关系及制度，也受到企业和个人的普遍欢迎。
2、通过人才培育从企业内部选拔吸收人才。
“工欲善其事，必先利其器”。人才培育是一种立足于未来经营的投资，也是从企业内部发现、选拔和使用人才的重要手段。目前，企业主要通过“请进来，走出去”等方式来加强人才培育并进而选拔和吸收人才。

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