某汽车零部件制造公司薪酬福利体系设计(ppt 85页)

某汽车零部件制造公司薪酬福利体系设计目录：
一、主要建议及成果
二、薪酬福利体系设计原则
三、职级体系设计
四、薪酬福利体系设计
五、职位入级总结
六、方案实施关键点提示

 

某汽车零部件制造公司薪酬福利体系设计内容简介：
以年收入为规划对象
制定职级薪资序列，规范工资管理
制定职位评估标准及方法，保证薪资内部公平性
根据职位的重要性，制定相应的浮动工资比例（例：总经理、副总42：58）
薪酬分为两部分：由人力资源部负责发放的工资表部分和总经理负责发放的年终兑现部分，工资表工资只是实际年收入的一小部份
由于薪酬被切分为两部分管理，薪酬体系没有完全与市场接轨，无法对工资总额进行统一规划和管理控制
谈判工资的结果在很大程度上受谈判能力的影响，并没有明确的职位重要性评价作为薪酬的依据
年底部分工资的发放没有与绩效体系标准明确联系起来
浮动比例随着职位对绩效的贡献程度和重要性的升高反而降低，不能起到促进绩效提高的激励作用
薪酬的调整只能通过级别的改变或者整个体系的变动而得到，在现有职位上没有薪酬成长空间
员工发展方向单一，不利于专业人才的培养
由于薪酬被切分为两部分管理，同类职位存在新老员工薪酬差异，内部公正性没有保障，无法对工资总额进行统一规划和管理控制
员工发展方向单一，不利于专业人才的培养
薪酬的调整只能通过级别的改变或者整个体系的变动而得到，在现有职位上没有薪酬成长空间

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