技能薪资体系和能力薪资体系教材(PPT 49页)
技能薪资体系和能力薪资体系教材(PPT 49页)内容简介
技能薪资体系
技能薪资体系的内涵和特点
技能薪资体系的设计流程和步骤
能力薪资体系
能力的概念以及能力模型的建立
能力薪资方案设计及管理
技能薪资体系的概念及特点
技能薪资体系的基本类型
实施技能薪资体系的前提
技能薪资体系与组织中的工作设计
技能薪资体系的优缺点
设计技能薪资体系时的关键决策
第五章 技能薪资体系和能力薪资体系
本章内容结构
技能薪资体系的内涵和特点
技能薪资计划多应用于:
技能薪资体系日益普遍的原因
深度技能薪资计划例子:
广度技能薪资计划例子
与传统的职位薪资体系配套的工作设计方式
与技能薪资体系相配套的工作设计方式
技能薪资体系的优点
技能薪资体系的缺点
技能的范围
技能的广度和深度
单一职位族/跨职位族
培训体系与资格认证问题
学习的自主性
管理方面的问题
技能薪资体系的设计流程和步骤
技能薪资体系的设计步骤
成立技能薪资计划设计小组
指导委员会的作用
进行工作任务分析
评价工作任务,创建新的工作任务清单
技能等级的确定
技能模块的定价
某公司生产操作类人员的技能水平划分和薪资水平
技能的分析、培训和认证
技能等级或技能资格的认证与再认证
能力的概念以及能力模型的建立
能力的基本概念
最常用的20种核心能力
能力模型的类型
能力薪资方案设计及管理要求
能力薪资计划设计的前提
能力与能力薪资挂钩的几种方案
以职位为基础的薪酬结构
以技能为基础的薪酬结构
以能力为基础的薪酬结构
..............................
技能薪资体系的内涵和特点
技能薪资体系的设计流程和步骤
能力薪资体系
能力的概念以及能力模型的建立
能力薪资方案设计及管理
技能薪资体系的概念及特点
技能薪资体系的基本类型
实施技能薪资体系的前提
技能薪资体系与组织中的工作设计
技能薪资体系的优缺点
设计技能薪资体系时的关键决策
第五章 技能薪资体系和能力薪资体系
本章内容结构
技能薪资体系的内涵和特点
技能薪资计划多应用于:
技能薪资体系日益普遍的原因
深度技能薪资计划例子:
广度技能薪资计划例子
与传统的职位薪资体系配套的工作设计方式
与技能薪资体系相配套的工作设计方式
技能薪资体系的优点
技能薪资体系的缺点
技能的范围
技能的广度和深度
单一职位族/跨职位族
培训体系与资格认证问题
学习的自主性
管理方面的问题
技能薪资体系的设计流程和步骤
技能薪资体系的设计步骤
成立技能薪资计划设计小组
指导委员会的作用
进行工作任务分析
评价工作任务,创建新的工作任务清单
技能等级的确定
技能模块的定价
某公司生产操作类人员的技能水平划分和薪资水平
技能的分析、培训和认证
技能等级或技能资格的认证与再认证
能力的概念以及能力模型的建立
能力的基本概念
最常用的20种核心能力
能力模型的类型
能力薪资方案设计及管理要求
能力薪资计划设计的前提
能力与能力薪资挂钩的几种方案
以职位为基础的薪酬结构
以技能为基础的薪酬结构
以能力为基础的薪酬结构
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