部门人力资源管理计划(doc 6页)

部门人力资源管理计划目录：
一、人力策划
二、招聘
三、工作表现管理
四、训练与发展
五、管理信息系统

 

部门人力资源管理计划内容简介：
部门的人力资源管理计划，是把公司的人力资源政策与本部门的目标、任务和价值标准以及任何特定人力资源管理措施结合起来，从而使员工及管理人员对政策和指引有明确的认识。
计划应对下列三个基本问题提供答案：
•需要什么样的员工？怎样去聘得和留住所需数目和素质的员工来应付部门预计的需要？
•怎样确保员工在工作上有奋发精神？
•怎样训练、发展和准备好员工去肩负更重大的责任以及对可能出现的变化能作出更有效的反应，并应付随之而来的对各种技术和才能的需求？
在制定人力资源管理计划时必须参照和支持部门工作计划，才可确保人力资源管理有意义和可信赖。因此，人力资源管理计划应必须与部门的组织结构、任务、价值标准和计划目标相协调。
各部门在制订人力资源管理计划时，首先应考虑怎样组织和管理人力资源的问题。由于这是一项极重要的工作。所以通常应委任一名首长级的人员负责进行。他应对本部门的任务、价值标准和目标有广泛的认识。部门亦须考虑管理人员与行政人员及例如训练人员等身负特定人力资源管理职责的人员之间的关系。
在策划过程中确定了这些方针之后，便可专注于人力资源管理主要方面的拟订工作。
   人力资源管理计划的详略只需符合本部门之情况即可，不必包括人力资源管理的所有方面的具体细节。不过，计划仍须由下列部分组成：

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