山东某集团人力资源管理咨询结案报告(ppt 19页)

山东某集团人力资源管理咨询结案报告目录：
一、前言
二、项目工作与成果
三、未来发展与后续工作
四、结束语

 

山东某集团人力资源管理咨询结案报告内容简介：
某年8月27日—11月26日，HJCY培训发展有限公司专家组一行，对泰山生力源公司进行了为期三个月的人力资源管理咨询工作。
项目内容包括人力资源管理诊断、组织说明书与职位说明书、全面预算管理体系设计、绩效管理体系设计、薪酬体系设计五部分。
在泰山生力源项目组相关人员的大力支持下，通过不断的讨论、培训与研究，HJCY专家组顺利的完成了项目工作，并取得了预期的效果。
专家组就本项目的工作及相关成果，以及专家组对泰山生力源的建议，特提出以下结案报告。
某4年8月27日—9月4日，HJCY对泰山生力源进行了为期一周的人力资源管理诊断。
泰山生力源咨询项目诊断主要采用了人员访谈、问卷调查、资料分析的技术手段，就泰山生力源的人力资源管理、人力资源现状、组织机构及业务流程、企业文化四个方面对企业进行了系统的思考，提出了HJCY的相关观点并对问题背后的原因进行了分析。
组织说明书与职位说明书
在本子项目中，专家组对泰山生力源的现有职位进行了梳理，经过对各部门组织与职位说明书编写的培训与辅导，使各部门掌握了按照流程进行职位说明书编写的方法。经过专家组与生力源项目组以及人力资源部的讨论，最终将职位说明书定稿。
本子项目工作成果包括：
《泰山生力源职位说明书编写培训讲稿》、《泰山生力源组织和职位说明书汇编》、《泰山生力源标准职位体系》
全面预算管理
在本子项目中，通过培训与访谈，专家组对泰山生力源的现行预算体系和核算体系进行的了解，提出了以销售预算为起点的预算管理模式，并对各个经营中心、费用中心编制了预算表，并提取了相应的预算指标。

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