人力资源开发战略研究报告(ppt 24页)

人力资源开发战略研究报告目录：
一、人力资源发展环境分析
二、经营战略展开对人力资源的总体需求
三、人力资源政策
四、人力资源开发的基本模式
五、未来人力资源开发与管理的总体架构
六、人力资源开发的战略重点
七、人力资源规划的内容与程序模型
八、人力资源开发战略实施要点

 

人力资源开发战略研究报告内容简介：
1、事业领域与结构：
公用服务是某的事业领域。通过燃气接入网的价值链延伸，带动社区公共服务、房地产开发与燃气机械产业；同时，***密切关注与跟踪新能源与能源洁净化技术的研发与应用，始终坚持公共服务事业领域新产品、新业务的综合开发与创新。
某的事业结构由五大业务板块构成：燃气为主的公用事业、社区公共服务、房地产开发、新能源和金融。业务结构体现为“一主两翼，金融平台”格局，即：以燃气公用事业为主导，以社区公共服务和房地产开发为两翼，以金融为支撑平台的事业结构。 
2、商业模式
城市燃气接入网是某现实业务结构的核心与价值成长的主线。***以燃气接入网为依托，构建产业价值链。
接入网构建
某将用不到10年时间，在天然气主干网辐射的经济距离内，充分利用各种资源，抢点布局，构建燃气接入网，分享燃气价值链；并以区域城市为中心，在LNG、CNG、ANG能够辐射到的经济范围内建立“基站”，扩大网络布局。
接入网运营与业务拓展
优先确保燃气的安全运营和优质服务，不断提升主业价值。
以满足自身需要为依托，积极发展燃气机械设备产业；全面跟进与配套开发房地产事业；适时介入其他公用事业，扩大相关业务领域。
挖掘客户关系价值，探索新型服务模式，开展社区公共服务，构建包括物流配送、金融保险服务、物业管理、家政服务、收费服务、信息咨询、旅行代理的连锁性综合服务网络。
金融平台
构建金融平台，运用资本杠杆，支撑主业发展，实现产业整合，在与主业的互动过程中形成独立金融产业。

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