人力资源开发与管理课件(ppt 68页)

人力资源开发与管理课件目录：
Ⅰ 总论                                    
Ch1  绪论
1.1产业关系和人力资源管理系学的创立
1.2人事管理学派与人力资源管理学派
1.3劳动力经济制度学派
1.4 HRM的产生和发展
Ch2.人力资源管理模式比较
 2.1人力资源管理中的美国模式
 2.2人力资源管理中的日本模式
 2.3人力资源管理的新趋势
 Ch3.劳动组织
 3.1劳动的专业化
 3.2劳动管理的制度化
 3.3集权化
3.4层次式组织结构
CH4 工作分析与工作设计4.1 工作分析的程序
4.2 工作分析的方法
4.3工作设计
Ⅱ 人力资源管理计划、招聘
CH5人力资源战略与计划 
5.1 人力资源战略计划 
5.2人力资源供求预测 
CH6员工招聘
6.1招聘过程管理
6.2 招聘渠道的鉴别与选择 
6.3应征者求职过程 
CH7员工录用
7.1、选择工具的可靠性与有效性  
7.2 员工录用方法 
7.3 招聘会谈
Ⅲ 人力资源开发
Ⅳ薪酬管理和福利

 

人力资源开发与管理课件内容简介：
CH1  绪论产业关系学与人力资源管理的关系；HRM MODEL1.1产业关系和人力资源管理系学的创立（The origins of IR and Human Resources Management)
一、劳工问题与产业关系学
     1、劳工问题
     2、产业关系学
二、劳工问题的成因
    1、大规模的，资本密集型的，官僚机构式的经济组织的出现。
     2、货币工资下调压力和工作条件的不断恶化。
     3、资方人员是对人事，人力资源管理的非系统化和独断。 
三、产业关系的创立
1.2人事管理学派与人力资源管理学派（Personnel Management School And human Resources Management)
一、人事管理学
1、人事管理学的定义
2、人事管理学的发源
二、人事管理与人力资源管理
起源：科学管理运动和福利工业运动的融合
1、科学管理诞生于本世纪初
2、工业福利工作运动出现在上一世纪末期
3、现在某些新的人事政策和措施是以上两运动的直接后果。
演进：人类关系运动和工业民主的融合
一、泰勒科学管理的缺陷
1、泰勒企图把人改造成适合工作，而不是不把工作改造成适合人。
2、科学变成勒雇主用于加快工作进度的工具
3、报酬，提成等研究方法被证明不可能的。
4、雇员不认为科学管理是民主
二、人类关系倡导者认为：
1、成功的人事管理的第一步就是应用心理学研究来发现工人直接从工作中得到什么
2、结合起源目标来改进人事管理运动
三、人类关系观点
1、雇员工作行为的决定因素有经济的和非经济的。
2、管理者的领导艺术，领导方式和方法相当重要
3、成功的产业关系要求管理者同时追求多重目标

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