绩效管理与薪酬设计操作实务(ppt 116页)

绩效管理与薪酬设计操作实务目录：
第一讲  以目标为驱动力的绩效管理
第二讲   薪酬设计实务

 

绩效管理与薪酬设计操作实务内容简介：
绩效管理基本原理
1、什么是绩效
2、决定或影响员工绩效的因素
3、什么是以目标为驱动力的绩效管理
讨论
猫和老鼠的故事
绩效
行为过程所达到的成绩及其效果，就是绩效
绩效是“努力”和“能力”的函数。
绩效有三种形态：
1、客观绩效
2、主观绩效
3、组织绩效
决定或影响员工绩效高低的因素
绩效=ƒ（工作愿望    工作能力）
工作愿望与工作能力的综合就构成了一个人的自我管理能力。
可能产生不同绩效的四种员工
衡量员工自我管理能力高低的要素
1、责任心
2、主动性
3、创造性
4、忘我精神
对员工自我管理能力的基本判断
 听雨 [南宋]蒋捷
少年听雨歌楼上，
红烛昏罗帐。
壮年听雨客舟中，
江阔云低断雁叫西风。
而今听雨僧庐下，
鬓已星星也。
悲欢离合总无情，
一任阶前点滴到天明。
自我——企业员工的基本人性面
绝大多数企业员工，都是有行为能力的成年人。
作为一个成年人，其基本的人性面，就是“自我”，包括：
物质自我——对物质利益等方面的追求
社会自我——对社会地位、自尊自爱等方面的追求
精神自我——对道德、责任、义务等的追求
从自我的角度来讲，人的自我管理能力既可能强，也可能弱

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