中旅公司绩效和薪酬管理诊断报告(ppt 52页)

中旅公司绩效和薪酬管理诊断报告目录：
一、概述
二、现状描述
三、诊断分析
四、我们的建议

 

中旅公司绩效和薪酬管理诊断报告内容简介：
说明：
诊断范围为集团公司总部薪酬和绩效管理状况；
诊断目的是客观分析和评价集团公司总部目前薪酬与绩效管理状况，提出改进意见，为进一步推进集团公司三项制度改革提供参考；
本报告诊断建议的部分内容已在本次项目合作中付诸实施；
本报告提供的诊断意见和建议仅供参考，不是中国中旅（集团）公司最终实施方案。
前期的主要工作：
沟通：
集团公司工作组和九略项目组关于集团公司的薪酬和绩效问题进行了多次深入沟通；
访谈：完成了集团公司总部所有员工，包括集团公司高层领导以及部分下属企业的主要
负责人的深度访谈；
调查问卷：
发放不记名调查问卷38份，回收30份；
资料研读：
阅读集团公司相关制度、报告、总结、行业资料等共计100余份。
绩效计划的现状：
 集团公司所属企业的绩效计划主要根据国资委对集团公司的绩效指标进行分解，总部和所属企业有一定的沟通过程；
 集团公司总部的绩效计划只是针对部门负责人，普通员工没有绩效计划，并且部门负责人的绩效计划用集团公司主要经营业绩指标替代。

 

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