绩效分析与顾问诊断实务(ppt 120页)

绩效分析与顾问诊断实务目录：
模块一: 基础体系及战略思维
模块二: 全面价值创造型组织模块
模块三:诊断及项目推动十大流程

 

绩效分析与顾问诊断实务内容简介：
顾问反应力练习
请先将问卷盖住，统一开始做答
限时三分钟
先完成学员请保持安静
不得指导和讨论
要依据问卷要求进行
HR眼中的绩效管理
如何有效评量成果
A. 行为绩效(过程绩效)
B. 贡献绩效(成果绩效)
如何掌握未来成果
A. 能力发展(核心职能)
B. 创新绩效(未来绩效)
现代绩效管理六大误区
见小不见大(战略)
见短不见长(未来)
重短评不重计划
重考核不重发展
重表格不重监督
结果和行为混淆

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