绩效考核培训教程(ppt 47页)

绩效考核培训教程目录：
一、认识篇
绩效考核的目的
管理者应起的作用
有效的考核的特征
反馈的重要性
绩效考核的结果应用
现在提倡的考核
二、实操篇
绩效考核的步骤
考核的标准
绩效管理技巧
面谈要点
绩效考核的误区

 

绩效考核培训教程内容简介：
从公司经营上看
监控公司经营目标在各层面上的运作情况，促进员工工作目标与公司经营目标保持一致，确保公司整体目标的实现；
建设适应公司发展战略的人力资源队伍 。
从管理者角度看
将团队目标明确传递给员工，使团队成员目标一致，共同努力。
向员工说明其上司对工作的期望和考核标准。
对工作计划的推进进行监控。
分析员工培训需求及能力培养。
从员工角度看
更客观地了解自己的绩效表现。
结合实绩，有针对性地提高自己的能力，增强自身竞争力，提出培训要求。
明确以后工作计划。
管理者应起的作用
   管理者同时肩负推进目标和培养部下的责任。
管理者应起的作用
保证员工有工作去做；
保证员工按要求的标准去做，并在规定的时间内完成；
使员工趋于训练化；
保证目前的绩效令人满意，分析绩效下降的原因；
激发员工提高自身技能和水平的动机；
挖掘员工个人职业发展的潜力，帮助员工作出最适应的选择；
协调员工个人与组织的利益。
有效的绩效考核的特征
制度内容公开；
考核项目、标准明确公开；
可以进行自我陈述；
双向沟通；
考核等级之间有鲜明的差别界限，并将结果在其它人事决策上作适当应用。

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