如何建立高效的绩效管理系统(ppt 64页)
如何建立高效的绩效管理系统(ppt 64页)内容简介
如何建立高效的绩效管理系统目录:
1、绩效考核及其在HRM中的地位
2、建立绩效考核系统
3、如何建立绩效标准
4、绩效考核方法的选择
5、绩效考核的程序
6、绩效考核面谈
7、绩效考核中应注意的问题
8、讨论与思考
如何建立高效的绩效管理系统内容提要:
HRM部门在绩效考核中的责任
考核主要是直线管理人员的责任,但HRM部门也负责相应的责任。主要有:
设计、完善考核体系。
宣传、培训考核的目的、意义、方法和要注等。
督促、检查各部门的贯彻实施。
收集反馈信息,以作改进。
根据考核结果,进行人力资源管理决策及作出相应的人力资源开发计划。
确立员工绩效考核的目的:
基本目的:建立高素质、高境界和团队协作精神的人力资源队伍;自我激励、自我约束和优秀人才脱颖而出的人力资源管理体制;培育与弘扬独特的企业文化以提高整体运作能力和核心竞争能力;为员工确定工作目标,不断改进工作,提高工作效率,从而实现个人职业生涯的辉煌。
员工绩效考核的原则:
以部门为单位分层分类进行考核原则
公开、公正和公平原则:方案公布.员工参与
民主原则
考核的重点是工作业绩的原则
各级管理者承担绩效考核责任的原则(逐级考核)量化.反馈.激励.记录
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