工作评估与分析(ppt 71页)

工作分析与评估内容简介：
什么是工作分析
全面了解一项岗位的管理活动
六个方面：工作内容（What）、责任者（Who）、工作岗位（Where）、工作时间（When）、怎样操作（How）、为何要这样做（Why）
工作分析在人力资源管理中的地位
广义工作分析的内容
组织分析
机构分析
岗位分析
工作分析的作用
设计制定企业的组织结构
制定企业人力资源规划
使整个企业有了明确的职责和工作范围
招聘、选拔使用所需的人员
制定人员培训、发展规划
制定考核标准、正确开展绩效评估工作
职位说明书
职位说明书（Position Description）：职位描述/任职资格
“职位做什么事”和“职位要求什么样的人来做”
   工作如何科学地组合成为一个整体；每一个环节/职位的任职者应该如何规范地行动；如何选择适合于工作要求的人；如何评价开发工作的人的能力和绩效
职位说明书的地位：现代人力资源管理的逻辑起点

 

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