工作分析实务培训资料(ppt 45页)

工作分析实务培训资料目录：
一、工作分析体系培训
二、工作分析问卷发放规则
三、岗位说明书填写说明
四、下阶段工作安排

 

工作分析实务培训资料内容简介：
工作分析（职务分析、岗位分析），是界定岗位的工作内容和岗位规范的研究过程。
明确每个岗位都在做些什么工作；
明确这些岗位对员工有什么具体的从业要求。
人力资源规划：企业要根据生产经营发展战略做出人力规划。工作分析的结果，可以为有效的人力规划提供可靠的依据。
有多少种工作岗位
岗位目前的人员配备能否达到任职要求
今后岗位和工作将发生那些变化，人员结构应做什么相应的调整
后备人员的素质应达到什么水平
招聘——为应聘者提供了真实的、可靠的需求职位的工作职责、工作内容、工作要求和人员的资格要求。
选拔——为选拔应聘者提供了客观的选择依据，提高了选择的信度和效度，降低了人力资源选择成本。
绩效管理——为绩效考评标准的建立和考评的实施提供了依据，使员工明确了企业对其工作的要求目标，从而减少了因考评引起的员工冲突。
薪酬设计与管理：明确了工作的价值，为工资的发放提供了可参考的标准。
职业生涯设计：使员工清楚工作的发展方向，便于员工制定自己的职业发展计划。
管理关系：明确上级与下级的隶属关系，明晰工作流程。
培训和开发：不同的员工有差异，并非人人都能够满足和达到任职要求，必须要不断培训，不断开发。因此，可以按照工作分析的结果，设计和制定培训方案，根据实际工作要求和聘用人员的不同情况，有区别、有针对性的安排培训内容和方案，以培训促进工作技能的发展，提高工作效率。

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