部门职责、定岗定编和职位说明书(ppt 105页)

部门职责、定岗定编和职位说明书目录：
一、部门的工作职责
二、组织的定岗定编
三、部门主管职位以上人员的职位说明书

 

部门职责、定岗定编和职位说明书内容简介：
定岗定编工作以2002年12月31日为时间时间结点进行配置
本次定岗定编的主要内容有：公司整体岗位编制情况、公司本部工资发放岗位编制情况、公司签订一年以上长期合同岗位编制情况、公司本部办公岗位编制情况
公司整体的岗位编制包括：高管人员、职能部门人员、项目部人员（远洋天地和玉泉路项目）、公司委派到下属控股公司人员（总经理、财务主管）
本次定岗定编以公司年底启动远洋天地和玉泉路两个项目为准
本次定岗定编以公司年底拥有8家控股公司为准
业务管理
领导市场副总经理，完成项目的前期开发、产品定位工作，并负责最终签约工作
领导公司经营团队审定开发项目的产品定位、营销计划、工程计划、重大招标、采购工作
领导经营管理副总经理，完成公司的整体资本运营工作，主持制定公司兼并、重组、资产转移的计划，并提交董事会终审
在董事会授权范围内代表公司签定合同或协议，对外付款，决定公司产品或服务的销售价格等商业交易行为
负责直接指导并监督审计监察部、人力资源部、办公室的工作
人力资源管理
领导公司人力资源部经理拟定公司人力资源规划，提交董事会审批后，监督规划执行
领导公司人力资源部经理拟定公司人力资源政策（薪资、考评体系、福利政策、招聘、解聘、人员规划），根据董事会权限规定，提交董事会审批，并监督政策执行
领导人力资源部经理制订和修改经营团队职位说明书，报请董事会批准后实施，终审部门经理、项目经理与下属各单位经理的职务说明书
提请董事会聘任或解聘公司高级管理人员（副总或总监），聘任或解聘董事会聘任或解聘以外的人员，领导经营团队根据公司的计划/预算指标，确定管理人员、部门与下属各单位的业绩考评指标

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