现代企业职位分析概述(ppt 323页)

现代企业职位分析概述目录：
第一章、职位分析概述
第二章、职位分析在企业管理中的地位与作用
第三章、职位分析的历史与趋势
第四章、构建目标导向的职位分析体系
第五章、职位分析的方法与工具
第六章、如何构建职位描述
第七章、如何构建任职资格
第八章、职位分析的组织与实施
第九章、职位分析的应用

现代企业职位分析概述内容简介：
1、建立中国企业开展职位分析的假设系统，强调目标导向式的职位分析框架与技术；
2、职位分析是以战略为导向，但同时也强调战略、组织、职位之间传导与互动相结合的管理机制；
3、职位分析是中国企业走向管理规范化的基础，也是中国企业人力资源管理体系构建的基础。作为一个系统性的管理过程，职位分析要解决目标、信息、方法、技术、导出机制和结果应用之间的贯通和匹配问题，这就决定了中国企业的职位分析必须以沟通、参与、管理优化作为其主要特征；
4、职位分析的直接结果是职位说明书，但是其形式和内容又超越职位说明书本身，系统化的职位分析法可以有效地提升中国企业的管理职业化水平，尤其是职业规范、职业意识和职业技能，最终促进中国企业人力资源管理基础的升级换代；
5、要在动态过程中把握职位分析的作用和意义，理解职位分析在管理实践过程中面临的困境、误区与挑战，从职位分析起源、角色内行为与角色外行为、知识经济背景下明确职位分析在企业管理基础构建中所应当发挥的正确作用。

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