某企业职位分析—理念、技术与案例(ppt 323页)内容简介
职位分析—理念、技术与案例目录：
第一章职位分析概述
1.为什么要做职位分析
2.什么是职位分析
3.职位分析的原则
4.职位分析的系统模型
5.职位分析的信息来源
6.职位分析需要收集的信息类型
7.与职位分析相关的概念
第二章职位分析在企业管理中的地位与作用
1.职位分析在战略与组织管理中的作用
2.职位分析在人力资源管理中的作用
3.职位分析应用的实证数据
第三章职位分析的历史与趋势
1.职位分析发展的历史脉络
2.1知识经济时代对职位分析的挑战
2.2如何认识知识经济时代对职位分析的挑战
3.3如何应对知识经济时代对职位分析的挑战
第四章构建目标导向的职位分析体系
1.建立职位分析的不同导向
2.职位分析的不同导向的信息收集的侧重点
3.职位分析的导向与职位分析工具的选择
4.职位分析的导向与职位说明书内容的安排
第五章职位分析的方法与工具
1.职位分析方法分类
2.访谈法
3.观察法
4.工作日志法
5.文献分析法
6.主题专家会议法
7.问卷调查法
8.职位分析问卷法（PAQ）
9.管理职位分析问卷法
10.功能性职位分析方法
11.职位分析方法比较
第六章如何构建职位描述
1.职位描述的内容
2.建立对职位的系统理解
3.工作标识与工作概要
4.工作范围
5.工作职责
6.工作权限
7.业绩标准
8.工作关系
9.工作压力因素与工作环境
第七章如何构建任职资格
1.关于任职资格的基本概念
2.建立任职资格基本方法
3.显性任职资格
4.隐性任职资格——工作能力要求
第八章职位分析的组织与实施
1.通用职位分析流程概述
2.立项阶段
3.准备阶段
4.信息收集阶段
5.信息处理验证阶段
6.结果运用修订阶段
第九章职位分析的应用
1.职位分析在职位评价与薪酬中的应用
2.职位分析在绩效考核中的应用
3.职位分析在人员招聘中的应用
4.职位分析在人员培训中的应用
案例篇
1.A公司职位分析案例分析
2.职位说明书范例
职位分析—理念、技术与案例简介：
第一章职位分析概述
一、为什么要做职位分析？
现代企业的人力资源管理体系，从整体上来看主要表现出两方面的发展趋势，一方面是强调人力资源管理的战略导向，另一方面是强调人力资源管理系统的内部整合（如图1-1所示）。而职位分析在上述两个趋势中都扮演者关键性的角色。对于前者，职位分析是从战略、组织向人力资源管理过渡的桥梁；对于后者，职位分析是对人力资源管理系统内在各板块进行整合的基础与前提。正是由于职位分析在组织与人力资源管理中这种关键的角色，使其得以在发达国家的企业中，至今仍然能够获得关注与重视；正是由于其对于组织与人力资源管理中的基础地位，使得中国企业必须将职位分析作为探寻现代化管理之路的重要环节。
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