岗位分析与岗位评价概述(ppt 121页)

本章提要
大纲
第一节岗位分析概述
工作分析基本术语
一、岗位分析的含义
岗位分析，需解决三个问题
二、岗位分析的作用
三、岗位分析的基础
（一）岗位的形成
1 工作稳定化
2 工作结构化
3工作标准化
4工作专业化
（二）岗位的刻画
（三）岗位的比较
岗位关系（横向划分）
（四）岗位的等级（纵向划分）
第二节岗位分析工作
一岗位分析活动
（一）岗位分析内容
（二）岗位分析的的重点
（三）岗位分析的依据
（四）岗位分析的操作
工作分析过程
建立项目小组
项目小组的职责
项目小组的分工
收集工作分析资料的人员选择
二、岗位分析成果
2.岗位描述的格式
（二）岗位规范
（三）岗位说明书
工作说明书的写法
工作说明书的内容
职位说明书的内容
职位说明书必须全面
部门主管的直接工作责任举例
工作分析时间进度表
第三节岗位分析方法
一岗位调查方法
二、岗位界定方法
（一）工作成效比较法
（二）操作方式分析法
三、岗位任职资格测评方法
第四节岗位价值评估
为什么要进行岗位评估？
一岗位评价概述
（一）岗位评价的基本概念
两大特征
（二）岗位评价与岗位分析的关系
（三）岗位评价的作用
二、岗位评价实施
（一）岗位评价的依据
（二）岗位评价的要素
（三）岗位评价的步骤
1.岗位界定与分类
4.确定岗位评价尺度
5.进行岗位信息收集与处理
三、岗位评价方法
对岗位评估小组的要求
为何选择因素评分

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