岗位分析,评估和工资架构(ppt 19页)

岗位分析,评估和工资架构内容提要：
岗位分析：
收集某项工作中涉及到各项信息
参加岗位分析的人员应当至少包括雇员和雇员的直接主管
好的岗位描述书：
分析岗位，不是工作清单
描述岗位，不是描述上岗的人
客观事实，不是主观判断
现在的工作，不是未来可能的改变
容易阅读，避免专业用语
逻辑清晰
适当举例
岗位评估的目的：
了解岗位对企业的价值
规范比较岗位之间的关系
加强领导与下属之间的沟通
建立岗位等级架构
建立工资架构
岗位评估的要素：
评估工作，不是评估上岗的人
评估今天的工作，不是过去或未来的工作
不要被岗位的薪酬福利及在企业内的地位影响
紧记对工作没有了解是不可能有好的评估
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