岗位分析与岗位评估(ppt 40页)

岗位分析与岗位评估目录：
一、 何为人力资源管理HRM
二、 人力资源管理的内容
三、 工作分析的概念
四、 职务分析需收集的信息
五、 工作分析目的
六、 工作分析实际步骤
七、 工作分析时间进度表
八、 工作说明书的内容
九、 工作说明书的内容及写法
十、 工作评价的意义
十一、 工作评价的功能
十二、 工作评价的方法
十三、 工作排列法
十四、 工作分类法
十五、 工作评点法
十六、 因素比较法
十七、 评价因素的分级——举例

 

岗位分析与岗位评估内容提要：
何为人力资源管理HRM：
人力资源管理是指组织内所有人力资源的开发、发掘、培育、甄选、获得、运用、维护、调配、考核和管制，有效达到组织各项目标，以使组织效益最大化的过程。
工作分析的概念：
工作分析，或称职务分析（job analysis），它是指完整地确认工作整体，以便为管理活动提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的过程。
工作分析是用来识别、收集、检视及记录工作内容的一套方法和制度
职务分析需收集的信息：
工作内容是什么？
责任者是谁？
工作职务及其工作环境条件等
工作时间规定
怎样操作及操作工具是什么？
为什么要这样做？
对操作人员职务职责与任职资格，如教育、专业、技能要求是什么？
与相关职务工作人员的关系是什么？
工作分析目的：
促使工作的名称与含义在整个组织中表示特定而一致的意义，实现工作用语的标准化。
确定工作要求，以建立适当的指导与培训内容。
确定员工录用与上岗的最低条件。
为确定组织的人力资源需求、制定人力资源计划提供依据。
确定工作之间的相互关系，以利于合理的晋升、调动与指派。
为工作评估获取岗位基本信息打下基础。

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