人力资源管理讲座之职务分析和设计(ppt 54页)

人力资源管理讲座之职务分析和设计目录：
第一部分、职务分析
一、 职务分析的概念
二、 职务分析的作用
三、 职务分析的程序
四、 职务分析的内容
第二部分、职务设计
一、 职务设计的概念
二、 职务设计的理论
三、 职务设计的方法

 

人力资源管理讲座之职务分析和设计内容提要：
什么是职务？
简单来说,就是对一定性质工作的简称
职务的定义包括3方面内容:
职务的内容——责任、任务、行为、功能、义务
完成职务的资格要求——技能、能力、经历、教育
完成职务的报酬和奖励——工资、晋升、内在满足
什么是职务分析？
也称工作分析，就是对组织中某项工作的内容和职务规范进行描述和研究的过程。内容包括：
关于职务方面的：分析职务性质、职务内容、职务所规定的责任、完成该职务的工作所需要的知识水平和技术能力，以及工作条件和环境；
关于雇员方面的：对雇员的素质、技术水平、独立完成工作的能力，雇员在工作中的自主权程度等说明。
职务分析的结果：
1职务描述：对特定的职位列举出其责任、义务、上下级关系、工作
环境、工作条件的分析过程。
2职务说明书：对特定的职位列举出胜任这一职务的人应该满足的要
求，包括教育水平、技能、个性等等。
3执行标准：职务规范，明确必备的任职资格和理想的任职资格。
4报酬因素：职务技能、教育水平、安全隐患、责任大小
5工作簇：工作分类

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