企业绩效管理与薪酬设计(ppt 73页)

企业绩效管理与薪酬设计目录：
第一部分、绩效管理、
第一章、绩效是什么?
第二章、目标管理、
第三章、绩效指标设计、
第四章、自我承诺与绩效面谈
第五章、绩效执行与绩效辅导
第二部分、薪酬福利体系设计
第六章、薪酬概念与设计原则
第七章、薪酬与能力
第八章、薪酬结构与模式设计

 

企业绩效管理与薪酬设计内容提要：
计划成败要素：
⒈预见未来:不能事后验尸
⒉心灵演绎:在大脑中放电影
⒊墨菲定律:
事情比你想象中的更要难
你担心的事情发生,它就一定会发生
⒋滚动修正
沟通注意3个原则:
⑴把话听完,千万不能在听完话之前行动;
案例:跳下火箭的小男孩;
公交车上的“不尽职”的父亲;
⑵决策行动一定要征求3个以上人的意见;
案例:冤枉好人是犯罪;
⑶以事实为根据,一定是就事论事,不能联想发挥;
案例:太笨;脑袋有问题;长得那样;
摩托罗拉开明沟通法则:
“绩效管理的任何一个环节都需要有效沟通的支持,正因为这一原因,摩托罗拉公司依据绩效管理需要设立了系统的绩效沟通系统及各种沟通方式,它们的存在,是摩托罗拉的高绩效得以实现,也使良好绩效文化得以形成.”
绩效评估目的是:
⑴找差距,评估员工现实绩效与标准绩效.现实水平与可能水平.自我认识与他人认识的差异. 
⑵自我评估与公司评估相一致,绩效评估第一步是自我评估.
⑶公司.个人与他人三者形成共识,避免隔阂抵触;

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