人力资源规划与案例分析(ppt 45页)

人力资源规划与案例分析内容提要：
人力资源规划的意义：
把人力资源管理实践与组织的目标联系起来BylinkingHRMpracticestoorganizationalgoal
为未来的人力资源管理实践搭建积木Byhelpingafirmplanitsfuturerecruitment,selection,andtraininganddevelopmentpractices
主动地避免人员短缺问题Byhelpingafirmavoidproblemsbyoperatingproactively,ratherthanreactively
预测对安装工的人力资源需求
一个东南部的大型厨房的柜厨和橱具分销商期望在今后10年里，年销售额从150万美元上升到225万美元。在对外部环境进行审视时它注意到当地的环境发生了以下变化：
许多新员工进入市场领域。
人口正在变老；许多人的孩子已经离开家庭，成为“空巢”夫妇。这些家庭正在构建他们的家并寻找更大、更昂贵的厨房用具。
许多家庭已经有了预算意识并且想有一个与其能承受的价格范围相适应的厨房用具。
营造成本是稳定的。
厨具分销商的人力资源规划员想要预测下一个10年安装人员的需求。除了教室内的指导以外，安装人员还需要为期8十月的在职培训，因此预测要求准确。首席执行官想要在未来使用自己的安装人员而不是依靠外部的分包商。入力资源规划员罗德里格斯(Rodriguez)先生，决定通过确定分销商的销售量和安装员需求量的关系来预测人力资源的需求。
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