工作分析、岗位评估与企业招聘(ppt 70页)

工作分析、岗位评估与企业招聘目录：
一、岗位分析
二、员工素质模型实务
三、素质模型在招聘中的应用

 

工作分析、岗位评估与企业招聘内容提要：
岗位分析：
岗位分析是收集岗位信息的一个程序，对一个岗位进行充分的理解和归档，以便于对这个岗位应该做什么工作有正确的了解，对它的价值作出判断。
岗位是:
一个组织结构的基本单位。
它属于组织，而不属于岗位任职者。
以职责为导向
动态的，而又是相对稳定的。
岗位都有他们的相对价值：
每一个岗位有一个相对价值
组织支付给岗位的薪酬就是这个岗位相对价值的重要体现之一
为了理解岗位的相对价值，我们需要对岗位进行了解。这个过程就是岗位分析。
岗位分析的程序包括:
考察一个岗位的内容，来理解这个岗位的特征。
工作方式，方法和绩效是任职者的特征，岗位的目的和职责是岗位的特征。
岗位独立于岗位任职者而存在。
岗位分析的基本原则:
我们不会分析岗位任职者的表现，他的优点和缺点。
我们进行岗位分析是在岗位的绩效在“有效”实现的前提下进行的。
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