人力资源战略的规划与预测(ppt 71页)

人力资源战略的规划与预测目录：
一、人力资源规划的作用、内容、程序
二、人力资源需求预测及供给预测
三、人力资源战略在企业战略中的地位

 

人力资源战略的规划与预测内容摘要：
（一）人力资源规划是根据组织的战略目标科学预测组织在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况，制定必要的人力资源获取，开发，使用和保持的策略，确保组织对人力资源在数量和质量上的要求，使组织和个人获得长远利益。
（二）人力资源规划分为短期规划、 中期规划和长期规划
１、一般来说，一年以内的人力资源规划为短期规划
２、一年至五年的人力资源规划为中期规划
３、五年以上的人力资源规划为长期规划
（三）人力资源的战略规划和策略规划
１、人力资源的战略规划：长期规划
２、人力资源的策略规划：短期规划
３、有时将短期规划称为行动计划
对组织的贡献：
　　人力资源规划根据组织的战略目标而制定，随着组织战略目标变化而变化，人力资源规划是组织的战略目标在资源保障与配置上——人力资源供需方面的分解。它包括质量和数量两个方面。
１、人力资源规划就是组织为实现战略目标而制定的辅助性规划．它与其它规划一起共同构成对组织战略目标的支撑体系。
２、组织战略目标的变化必然引起组织在人力资源方面的供求变化．人力资源规划就是通过人力资源政策和措施力求使这种供求关系保持平衡，以确保组织目标的实现．
３、根据环境变化而不断调整的人力资源规划也会增强组织适应这种变化的能力。
对人力资源管理自身的贡献：
１、人力资源规划是人力资源管理的基础性业务
２、人力资源规划与招聘，评估，激励等相比，属于人力资　源的战略管理
３、人力资源规划为工作分析提供依据
４、人力资源规划是员工配置的基础
５、人力资源规划是员工培训的依据
６、人力资源规划是员工制定个人职业计划的有效参照体系

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