人力资源年度目标(doc 14页)

第一节、 完善公司组织架构
第二节、 各职位工作分析
第三节、 人力资源招聘与配置
第四节、 薪酬管理
第五节、 员工福利与激
第六节、 绩效评价体系的完善与运行
第七节、 员工培训与开发
第八节、 人员流动与劳资关系
第九节、 本部门自身建设
第十节、 其他工作目标

 

 

第一节、 完善公司组织架构
一、目标概述
公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，人力资源部在2004年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。
二、具体实施方案：
4、 2004年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查；
5、 2004年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请董事会审阅修改；
6、 2004年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造。人力资源部负责整理成册归档。

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