500强名企的绩效管理操作手册(doc 32页)

500强名企的绩效管理操作手册目录：
第一部分 绩效管理
第二部分 关键绩效指标体系建立
第三部分 工作目标设定
第四部分 绩效计划
第五部分 绩效辅导
第六部分 绩效评估与绩效应用

 

500强名企的绩效管理操作手册内容简介：
     所谓绩效管理是指管理者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程，以及增强员工成功地达到目标的管理方法以及促进员工取得优异绩效的管理过程。绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质，改进与提高公司绩效水平。绩效管理首先要解决几个问题：（1）就目标及如何达到目标需要达成共识。（2）绩效管理不是简单的任务管理，它特别强调沟通、辅导和员工能力的提高。（3）绩效管理不仅强调结果导向，而且重视达成目标的过程。
    绩效计划是绩效管理体系的第一个关键步骤，也是实施绩效管理系统的主要平台和关键手段，通过它可以在公司内建立起一种科学合理的管理机制，能有机地将股东的利益和员工的个人利益整合在一起，其价值已经被国内外众多公司所认同和接受。

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