激励与沟通-CEO与动物课堂(doc 41页)

激励与沟通-CEO与动物课堂目录：
一、为公司寻找鲶鱼
二、做一只高度警惕的青蛙全球商人社区
三、让企业整体发挥“蚁群智慧”全球商人社区
四、企业要做会夺食的鹰
五、像山雀一样学习
六、给员工海鸥般的关怀
七、不敢吃香蕉的猴子
八、被智力扼杀的蜜蜂
九、善于授权的黄鼠狼
十、对奖励产生反应的老鼠
十一、互相激励的蚂蚁
十二、相互误会的猫和狗
十三、应当消除的“螃蟹心态”
十四、互利共生的鱼

 

激励与沟通-CEO与动物课堂内容简介：
    作为企业的管理者，利用“鲶鱼效应”进行管理，一般都会采用本田公司的做法：不断从别的企业引进人才，营造一种充满忧患意识的竞争环境，使组织保持恒久的活力，实现“引进一个，带动一片”的人才效益。
　　但这样做有利也有弊端，如果长期从外部引进高职位人才会使内部员工失去晋升的机会，一些真正有能力和潜力的员工则得不到充分发挥才能的机会，他们或者离开公司，或者被磨掉锐气，企业慢慢也会失去生机。
　　所以，发挥“鲶鱼效应”的关键是，你要准确地判断你的员工是否安分守己，不思进取。如果恰恰相反，你所在的部门有一个或几个生龙活虎，锐意进取的员工，本身就有一个良好的“鲶鱼效应”，而这时你仍然我行我素地坚持引进“鲶鱼”，就可能发生“能人扎堆”，内部起哄，人力资源管理效率低下，酿成“鲶鱼副效应”。

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