变绩效管理咨询项目建议书(PPT 35页)

项目背景
项目目标
项目流程
项目内容
项目组织结构
项目风险管理
项目成员

 中山生物工程有限公司由中山大学与中炬高新技术实业（集团）股份有限公司联合创办，是通过国家药品GMP认证和ISO认证的体外诊断试剂专业生产企业。
 公司的2004年总体经济指标，销售收入力争达到2400万元，利润达到180万元，总体费用（按2003年生产规模计算，不含新市场的开拓费用）下降5%。
 为实现公司的发展目标，2004年公司的主要工作任务安排包括了进行机构调整和合并，加强人力资源管理，建立绩效管理体系并付诸实施。
  调整企业组织架构，定岗定编

  建立绩效管理体系

  辅导实施公司的绩效管理体系

 

..............................