让HR外包实实在在—如何选择HR外包服务商(ppt 30页)

第一节、 序言
第二节、 HR外包带来的风险效益和遴选标准
第三节、 HR外包带来的结构效益和遴选标准
第四节、 从哪些方面的改变获得结构效益
第五节、 结构效益之一——降低商务成本
第六节、 结构效益之二——重组HR流程、扩大HR管理半径、提高管理效率
第七节、 什么样的服务商可以带来结构效益
第八节、 结论：HR外包服务商的遴选

 

第二节、 HR外包带来的风险效益和遴选标准
HR外包能给您带来什么？
形式上: 企业向服务商购买(人力资源管理非核心职能的)外包服务
本质上:  企业向服务商购买两大效益
风险转移效益
用工结构效益
因此,
企业获得HR外包的效益高低与外包商的资质密切相关
HR经理人的职业发展可能与外包有密切关系
HR经理人的职业风险与外包风险密切相关
选择合适的外包服务商尤为重要

                   
                    
                            
                                     

               

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