人力资源尽职调查报告(ppt 37页)
人力资源尽职调查报告(ppt 37页)内容简介
招聘培训工作:
新员工的进入都通过规范的招聘流程进行,招聘人员培训目标明确;培训方式:本公司自己培训与外聘老师结合的形式;培训频率:以季度为培训单位进行培训;培训的范围根据不同的内容基本可以覆盖整个股份公司;考核激励工作:有《考核管理制度》;成立了以总经理为组长的考评领导小组,副组长为副总经理与监事,组员是各职能部门的经理;有相应的考评办法与奖惩制度,实行年终考评制;
薪酬福利与劳动用工:
工资制度相对比较完善,薪酬结构已经根据企业的发展要求做了相应的调整,符合企业的发展要求.关于社会保险管理层没有引起足够的重视,存在没有参保与欠费严重的问题,为今后的管理带来很多的隐患.劳动用工相对规范,因为全体大部分人员的身份已经置换完企业管理员身份相对简单.
未决劳动争议及潜在争议:分公司存在有未决的劳动争议及潜在的争议,但人数较少属于企业正常生产经营范围;因涉及工伤及辞职人员需引起足够的重视;
企业基本实现了办公的自动化.
人力资源从业人员的综合素质相对较高,基本的业务熟练,业务能力强;基础的管理工作非常的扎实,已经引入了现代的人力资源管理体系.
整体的人力资源状况:人力资源管理水平在当地处于相对较高的一个水平。
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