薪酬与绩效考核管理方案设想(ppt 30页)

薪酬与绩效考核管理方案设想目录：
一、薪资结构
二、薪资结构设计原则
三、基本工资评定
四、绩效奖金
五、考什么—绩效考核的内容和标准
六、如何考—绩效考核的程序和方法
七、谁考核谁—绩效考核的主体和客体
八、考核后怎么办—考核结果的应用
九、一线主管对考核的责任
十、绩效考核中应注意的几个问题
十一、防止走入绩效考核误区
十二、我司目前工资和考核制度存在的问题

 

薪酬与绩效考核管理方案设想内容摘要：
薪资结构
月收入=基本工资(岗技级别工资)+司龄工资+全勤奖+绩效奖金+加班工资+各类津贴。
说明：
    岗技级别工资和绩效奖金是最基本也是最重要的两个工资单元。
    司龄工资、全勤奖、加班工资和各类津贴公司根据实际情况另行规定。
薪资结构设计原则
    实事求是，简单明了，可操作性强。
    劳有所获，多劳多得，充分调动员工工作的积极性和主动性。
    体现公司“以人为本”的宗旨，满足员工自我发展的需求。
绩效奖金考核要点
    绩效奖金的来源（绩效考核）必须真实、有效，切忌随意。
    如同给基本工资定级，绩效奖金的确定和管理必须是系统的，一般情况下，不能一个人说了算，员工有申诉的权利，主管部门(通常情况下是人力资源部)有调查的权利。

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