职位说明书的制作方法(ppt 43页)

职位说明书的制作方法目录：
一、企业职能设计与职能分解
二、组织结构设计与工作设计
三、工作分析：目标/内容/程序/方法
四、职位说明书：重要性/用途/格式/编制
五、案例解析与摹拟演练

 

职位说明书的制作方法内容摘要：
职能设计：
什么是职能设计？
　　对企业的经营和管理业务进行总体设计，确定企业应当从事哪些生产经营活动和管理业务，并规定其合理的结构比例。
职能设计是企业组织设计的第一道“工序”思想是：
　　因事定机构    因机构配人员
职能设计的作用：
　　使企业的战略任务和经营目标在管理组织上得到落实
　　为企业管理组织的框架设计提供依据
　　管理组织的各个层次、部门、职务和岗位，只是企业各项职能和业务的载体。              
先有职能    才有结构（不能先给病人吃药，后诊断病情）
工作设计：
方法：
　　1、事件流法：把相互密切关联的事件或活动归并在一起形成一个工作
　　2、归类法：把性质完全相同或相似的活动归并在一起，形成一个工作
　　3、目标分解法：把一个部门职能的总体目标分解为各个分目标，以分目标为中心设定工作。
原则：
　　1、相对独立，避免工作关系复杂化。
　　2、工作结果易于衡量/考核
　　3、避免任务重叠、交叉
　　4、有一定的深度和广度
　　5、相对稳定，避免频繁调整
　　6、避免资格要求过高，找不到合适的人选

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