联想管理的组织结构及岗位职责(ppt 132页)

联想管理的组织结构及岗位职责目录：
第一部分：组织结构及岗位
第二部分：岗位职责
第三部分：目标分解
第四部分：绩效考核及薪酬体系

 

 

 

联想管理的组织结构及岗位职责内容摘要：
联想优化组织结构的理论：
1、木桶理论
2、打包理论
3、专业分工理论
4、继承与创新理论
联想对岗位职责的解释：
     为实现部门职责，该岗位应承担的工作责任和工作范围。
     举例：业务代表
岗位职责制定的好处：
1、使每个员工在上岗之前就明确了自己的责、权、利，不但有上级对下级的口头布置，更有文字的内容。
2、不但明确了责权利，而且明确了考核方案和考核人
3、明确了每个岗位员工所需要具有的基本素质

 

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