某水电公司员工考核流程管理办法(doc 32页)

某水电公司员工考核流程管理办法目录：
第一章  总则........................1
第二章  考核方法........................1
第三章  季度考核........................5
第四章  年度考核........................7
第五章  申诉及其处理........................9
第六章  附则........................9
附件一  季度考核流程图........................11
附件二  考核评分表及填表说明........................12
附件三  考核指标评定表........................21
附件四  考核统计表........................28
附件五  考核申诉流程图、表格........................36
附件六  中层管理人员周边考核交叉表........................38

 

 

 

某水电公司员工考核流程管理办法内容摘要：
       第八条考核维度
       考核维度是对考核对象考核时的不同角度、不同方面。包括绩效维度、能力维度、态度维度。
       每一个考核维度由相应的测评指标组成，对不同的考核对象采用不同的考核维度、不同的测评指标。
      （一）绩效：指被考核人员通过努力所取得的工作成果，从以下三个方面考核：
1、任务绩效：体现本职工作任务完成的结果。每个岗位都有对应岗位职责的任务绩效指标。具体参见《大朝山水电有限责任公司公司考核指标》。
2、周边绩效：体现对相关部门服务的结果。
3、管理绩效：体现管理人员对部门工作管理的结果。
      （二）能力：指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的素质能力。能力维度考核分为素质能力和专业技术能力。其中素质能力主要包括以下几类：
1、人际交往能力
2、影响力
3、领导能力
4、沟通能力
5、判断和决策能力
6、计划和执行能力
      （三）态度：指被考核人员对待工作的态度和工作作风。态度考核分为积极性、协作性、责任心、纪律性考核。

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