如何进行人才管理(ppt 35页)

如何进行人才管理目录：
一、关于华信惠悦
二、人才管理
1、人才管理的意义
2、国内企业在人才管理中面临的问题
3、如何进行人才管理
4、总结

 

 

如何进行人才管理内容摘要：
人才的定义：
一、现今企业的产品已较少局限在单纯的传统意义上的产品，而更多的是员工掌握的知识
二、由于企业的文化和核心能力很难复制，人才是企业竞争优势的主要来源
三、什么是人才
1、企业高绩效的创造者
2、拥有一项或多项有价值的技能和知识
3、承担企业关键岗位的工作,承担关键使命
4、在企业中有非常高潜质的个人发展轨道
5、是企业未来的领导者
如何吸纳和保留优秀的员工是全球经理人的首要问题之一
一、人才看重的关键因素
1、个人的发展前景：公司的前景、培训、发展加值的机会
2、企业内部的合理性与公平性：薪酬、考核、升迁
3、整体薪酬福利待遇

..............................