汽车企业人才培训(ppt 10页)

一、 形成正确的人才培育观念，达成共识
二、 掌握组织现状与发展
三、 检核组织结构
四、 确认整体、部门、个别需求（依据绩效要求而确定的能力标准与差距）
五、 建立企业人才培育的整体思路
六、 试绘体系图
七、 结合其它系统或制度
八、 汇整体系结构
九、 衡量实施可行性
十、 建立人才培育的管理信息系统
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