上海某集团人力资源战略(ppt 16页)

上海某集团人力资源战略内容简介：
    一、上海宝钢的发展战略
（一）战略目标
在6年内成为全球最具竞争力的钢铁企业
（二）战略选择
发展战略—跨越式赶超：建立强势；提升能力；系统创新；快速超越
竞争战略—目标集聚：以优势产品集聚于发展前景广阔的汽车、家电、管线、造船、石油、高档建筑等行业，集聚于这些行业的重点用户，集聚于这些用户对重点品种的需求，从而使自身避开与其他企业的恶性竞争
    二、与发展战略相匹配的人力资源战略
   （一）宝钢集团人力资源的SWOT分析
    优势：
领导层的战略管理能力较强
员工学习能力比较强
现代人力资源管理模式已显雏形
   劣势：
员工总量偏大，效率不够高
年龄结构存在断档；专业结构不尽合理
员工总体创新能力相对较弱
人力资源管理与发展战略关联度较弱
缺乏科学的岗位评估；用人机制不够灵活 
    机会：
社会人力资源提供十分充足
国内人力资源市场正在趋向成熟
市场地位、薪酬福利等对国内优秀人才有吸引力
理论界对人力资源管理研究越来越深入  
威胁：
外资和民营企业对优秀人才的吸引力加大
上海劳动力成本上升速度快，控制人工成本上升的难度加大
国家对国有企业的干部人事制度没有完全放开
劳动法律法规方面的规定还不够健全、完善

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