人力资源经理人从管事到管人(ppt 64页)

人力资源经理人从管事到管人目录：
第一部分  战略人力资源管理的发展
第二部分  直线经理为什么要学习人力资源管理
第三部分  直线经理的人力资源管理应用

 

 

人力资源经理人从管事到管人内容简介：
    非人力资源管理者自身的心态调整是最重要的，虽然不是人力资源经理，但要带领一些人进行工作，必须对他们负责，要让他们喜欢这个组织，很喜欢你这位经理给他的协助，因此，作为非人力资源管理者的你，要学习一些人力资源管理的知识。
    所有非人力资源部门的员工都期望经理能够带领他们做一些事情。带人就是带“心”，如果能让员工得到学习的机会，他将会很高兴的。所以非人力资源经理也要学习，帮助企业的员工提升学习成果，提高培训的效力
    经过心态的调试和外界形势的整合之后，非人力资源经理自身能力的提升就显现出来了。
    一句话讲清人力资源管理职能
1、职务说明书解决的是员工应干什么的问题；
2、关键业务流程解决的是事应如何干的问题；
3、绩效管理体系解决的是如何把事干好的问题；
4、薪酬管理体系解决的是如何根据员工干的好坏进行正负激励的问题；
5、培训开发体系解决的是如何提升员工能力以把事做的更好的问题；
6、职业生涯规划体系解决的是如何将员工发展与公司发展溶为一体，通过员工个体发展促进公司整体发展的问题；
7、员工流动体系解决是如何留住优秀员工，释放不适合员工，建立优秀员工团队的问题。
8、组织结构与岗位设置解决的是企业发展目标应由哪些部门、哪些岗位实现的问题；

 

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