某集团高管激励管理咨询项目建议书(ppt 62页)

某集团高管激励管理咨询项目建议书目录：
一、项目的背景和目标
二、项目的思路、内容和工作步骤
三、项目的工作成果
四、项目的时间安排和运作方式
五、某相关咨询案例举例
六、某管理咨询简介

某集团高管激励管理咨询项目建议书内容简介：
主要工作步骤:
1.国内公司高管激励模式研究
研究国内通常使用的高管激励模式，总结各种模式的优缺点，为优化常工集团的中高层激励方案提供借鉴
2.集团中高层激励方案优化
优化常工集团中高层激励方案
3.完善相应的绩效管理制度
完善常工集团与中高层激励方案相配套的绩效管理制度，使绩效考核能够客观地反映高管层的业绩、能力和态度，为激励方案的推行提供支持和保障。

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