通用软件公司绩效考核办法(doc 5页)
通用软件公司考核办法目录:
一、市场考核办法
二、事业部考核办法
三、产品部的考核办法
四、软件中心人员的考核办法
五、石化事业部的考核办法
六、管理人员的考核办法
七、公司技术服务部的考核
八、项目实施经理的考核
九、其他问题
通用软件公司考核办法内容摘要:
市场职工基本工资
基本工资:按照人力资源部制定的工资标准核定部门基本工资总额,由部门经理每月掌握发放;
驻外补助(含驻外工资差异、伙食补贴)按地区划分,一类地区指北京、上海、广州,驻外补助为400+160,二类地区指其他,驻外补助为350+160。当地午饭订工作餐(标准为8元/人)的,160元不再发放。从当地招聘人员不享受此补助。
市场单位奖金计提办法: (分公司部门经理不参与该项奖金的分配)
该项奖金的分配由部门经理提出方案,交公司市场本部经理批准后发放.
(1) 财务产品(财务及进销存标准版V6.0 V5.5,)按销售毛利净回款(下称销售净收入)数额计提奖金(含技术实施费),各单位按照财务软件销售净收入价格与报价的比例(A)确定提成比例:
A > 40% 提成比例按照销售净收入的 13%计算
40%>= A > 30% 提成比例按照销售净收入的 12%计算
30%>= A > 20% 提成比例按照销售净收入的 11%计算
A <=20% 提成比例按照销售净收入的 8%计算
(2) 其他产品按照市场销售净收入总额(抵减外单位承担的实施服务费)计提奖金。提成比例如下: (3) 从用户或代理收取的公司产品服务费,由收取并提供服务的部门,按照销售净收入的 20%计提奖金;
(4) 实施提成由实施经理派出单位负责分配,所有实施人员参与奖金分配,此项奖金直接分给实施人员所在部门。
(5) 市场负责服务实施的项目,如需技术服务部或事业部提供支持时,按由技术服务部、事业部提供的标准(人天)支付服务奖金,该奖金计入提供服务部门的同时,抵减市场部门奖金。
(6) 服务实施涉及费用的界定:
[1] 财务产品由技术服务部负责实施或由产品部进行二次开发的,其发生费用计入市场部门
[2] 凡立项计算成本的项目,每月分别按照发生成本的35%和65%,分别计入市场和事业部(或产品部)
[3] 其他情况按照实际发生额,由提供服务或费用支出方负担。
..............................