基于战略的绩效管理实务(ppt 126页)

  基于战略的绩效管理实务目录：
第一讲、对人力资源管理与绩效管理认知
第二讲、绩效管理的流程与准备工作
第三讲、基于强化理论的尺度评价法
第四讲、基于公平理论的目标评价法
第五讲、关键业绩指标评价法(KPI)
第六讲、平衡记分卡
第七讲、员工绩效辅导与反馈
第八讲、绩效管理结果的运用案例研讨

 

基于战略的绩效管理实务内容简介：
    绩效管理是一个过程，即首先明确企业要做什么（目标和计划），然后找到衡量工作做得好坏的标准进行监测（构建指标体系并进行监测），发现做得好的（绩效考核），进行奖励（激励机制），使其继续保持，或者做得更好，能够完成更高的目标。更为重要的是，发现不好的地方（经营检讨），通过分析找到问题所在，进行改正，使得工作做得更好。这个过程就是绩效管理过程。企业为了完成这个管理过程，所构建起来的管理体系，就是绩效管理体系。
    目标管理的一种，但它围绕企业的核心竞争力与战略导向而设定目标，并进行层层分解，最终在各部门形成关键目标作为部门业绩考核的一种方法。

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