组织设计与人力资源规划三(doc 36页)

组织设计与人力资源规划  目录：
第三章　组织设计
一、概述
(一)组织设计的涵义与内容
(二)组织设计的必要性
(三)组织设计的原则
(四)组织设计的方法
(五)组织设计程序
二、组织结构设计
(一)组织结构的类型
(二)组织结构设置的原则
(三)企业组织结构的设置要素
(四)组织结构设计后的实施原则
(五)企业组织结构间的信息传递和反馈机制
(六)组织机构中的日常考核
三、职能设计
(一)含义与内容
(二)职权与职能部门设置
(三)专业职能部门的设置
四、管理幅度和层次的设计
(一)管理幅度和层次的关系
(二)管理幅度的设计
(三)管理层次的设计
五、岗位设置
（一）什么是岗位设置
（二）设置岗位结构
（三）岗位分类
（四）岗位设置
（五）岗位评价

组织设计与人力资源规划  内容摘要：

组织设计指导原则
一、目标一致的原则。
二、效率原则。
三、管理幅度原则。
四、分级原则。
五、授权原则。
六、职责的绝对性原则。
七、职权同职责对等的原则。
八、统一指挥的原则。
九、职权等级的原则。
十、分工原则。
十一、职能明确性原则。
十二、检查职务与业务部门分设的原则。
十三、平衡的原则。
十四、灵活性原则。
十五、便于领导的原则。

 

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