薪酬激励体系与绩效管理体系设计(ppt 41页)

薪酬激励体系与绩效管理体系设计目录:
一、薪酬激励体系设计
二、绩效管理体系设计

薪酬激励体系与绩效管理体系设计内容提要:
绩效管理体系综述
保证公司战略目标实现，员工发展，利益分配评价标准
经理以上人员：KPI考核+专门任务指标考核
科研部基层管理人员和所有非管理人员：专门任务指标考核
KPI指标考核结果与专门任务考核结果经加权平均得出最终考核结果，按考核结果将员工分为五个等级：卓越、优秀、合格、较差、不胜任
一年两次考核，分为半年考核、年度考核
上下级充分沟通与互动，通过计划沟通，上下级制定工作计划，在过程中实施控制与支持，考核期末进行绩效反馈与沟通
员工自评，直接上级评价，跨级上级审核，人力资源部审核，董事长或总裁审批
薪酬调整、职业发展序列晋升、培训
绩效考核体系要能体现公司的发展战略、经营目标与核心价值理念
强调考核体系的实效和可操作性，不过于追求精细化，以易于执行为基本设计思路
不以奖惩为考核目的，强调对员工的绩效改进和提升

 

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