激发人力潜能(ppt 54页)

一、关于激励
二、激励理论概述

 

“如果谁有能力成为公司理念的最佳诠释人、业务拓展的优秀执行者，就应该用员工持股的方式加以奖励和重用。

所有行为都是其它行为所引发而出的反应，如果主管能够将以上所述激励方式应用于实际工作中，用心激励您的部属,高昂的士气，满意的员工，以及高绩效的团队，将是同仁们回馈给您的另一种激励 ！

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