建立基层主管形象(ppt 28页)

建立基层主管形象目录：
1.督导的原理与实践
2.督导的工作和责任
3.管理员的任务
4.督导实务
5.人员管理
6.不同类型员工管理

 

建立基层主管形象内容提要：
协调与合作协调：
    协调:是给予对方合作的一方如能认定在最适当的时机,提供对方所需的帮助,则对方当然感到得益最大
    协调可减低不必要的延误,减低不必要的人力浪费
    协调是在向一定目标前进的过程中,获得和谐一致的时间上与工作程序上的配合,而顺利和有效地达成任务

工作命令：
1.编排工作的程序:
  订定途径:建立工作进行时所应跟循的途径和程序
  编排进度:决定工作的配合与开始及完成的期限
  分派工作:将工作任务分发给属员执行
  跟催进度:将实际进展情况比对原定计划
2.分派工作
3.跟催的行动

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