某有限公司人力资源整合项目最终报告(ppt 222页)
某有限公司人力资源整合项目最终报告(ppt 222页)内容简介
前言
一、项目内容
二、组织架构诊断
三、工作分析
四、岗位评估
五、薪资管理
六、业绩管理
七、总结
八、附录
2001年8月,国际知名的华信惠悦人力资源管理咨询顾问公司与A基金管理有限公司签订了关于人力资源整合项目的合同,两家公司开始了人力资源变革方面的合作。
A基金管理有限公司是国内基金行业中的佼佼者。自1998年开展业务以来,A基金经历了快速长足的发展。2000年,其业绩排至同行业首位。随着人员的增加和公司规模的不断扩大,A基金的领导们决定针对公司的人力资源管理进行更新和变革。
此次人力资源管理变革包含多方面的内容。本报告是合作双方多次交流沟通的结果,其中详细介绍了项目工作小组每一阶段的工作方法,流程及建议方案,为A基金此次变革方案的实施提供参考。
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