让员工绩效考核成为回报率最高的投资(PPT 44页)

员工的敬业和投入是企业核心人才力的保证
提升企业人才力的人力资源管理实践
管理者的10个角色
NOKIA经理指南
绩效考核中员工工作目标的形成
绩效考核VS绩效管理
绩效考核中 HR 与直线经理的角色分工
建议的考评模式
绩效管理系统流程图
绩效考核 比较烦， 比较烦！
绩效考核流程
绩效管理的三个侧重点
侧重点比较
考核方法演进
目标管理（MBO）
目标管理（MBO）---步骤
目标管理的缺点（MBO）
目标设定的要求及依据
目标VS标准
小测验
目标设定窍门
黑人的愿望
设立目标的7个步骤
两熊赛蜜---考核方法
两熊赛蜜---考核结果
经营导向的绩效管理——KPI
如何设计KPI管理表
平衡计分卡(BSC):前瞻性的绩效考核方法
一种革命性的评估和管理体系平衡记分卡
平衡记分卡的指标间有着明确的因果关联
平衡记分卡的四个层面：财务面
平衡记分卡的四个层面：客户面
平衡记分卡的四个层面：内部营运面
平衡记分卡的四个层面：学习与成长面
建立平衡记分卡举例
建立关键成功因素与绩效指标举例
成功实施平衡计分卡的“三大要素”
绩效评估误区
绩效评估误差根源
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