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李宁人力资源管理绩效咨询报告(ppt 95页)

所属分类:
绩效考核
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相关资料:
人力资源管理,管理绩效,绩效咨询,咨询报告
李宁人力资源管理绩效咨询报告(ppt 95页)内容简介

李宁人力资源管理绩效咨询报告目录:
一、第二阶段工作简述       
二、绩效管理诊断
三、KPI绩效考评体系
四、绩效考评表
五、绩效考评手册
六、第三阶段工作计划

 

李宁人力资源管理绩效咨询报告内容提要:
组织沟通有效性取决于沟通氛围、沟通机制和沟通技巧三个层面的保证,而沟通氛围和沟通机制都是李宁目前的薄弱环节,也是造成沟通不畅的主要原因
每个岗位的KPI指标由KPI组成表、KPI说明表(对某些KPI专有名词的解释)、软指标评分表、考核流程图四部分组成,部分岗位由于KPI指标有约定俗成的解释,略去KPI说明表,在KPI组成表的KPI说明一栏给予简短的说明。
考评周期:指的是考评的频度,即多长时间考评一次。
考评标准:指的是各考评项目获得满分时需要达到的标准。
KPI说明:对KPI指标内容的详细介绍,考评人和被考评人在确定KPI指标时需要就KPI内容达成共识。
KPI权重:根据组成某岗位的3-5个KPI指标对岗位业绩影响的大小确定它们各自的权重,KPI权重随着不同阶段工作重点而进行调整,为了使岗位员工投入更多的资源开展某项工作,公司将加大该项工作的权重。KPI权重通常在每年初确定KPI内容时确定。


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